El proceso a seguir para implantar la metodología
lean logistic en una empresa de logística y distribución debería ser el
siguiente:
- Identificar las actividades importantes, es decir, aquellas que aportan valor al cliente.
- Identificar las actividades
que no aportan valor y que, además, suponen un despilfarro o gasto de
recursos innecesarios.
- Crear un nuevo flujo de
proceso que permita eliminar las actividades que no aportan valor pero
que, al mismo tiempo, no afecten a las que sí lo hacen.
- Fomentar las
estrategias pull frente a las push. O, lo que es lo mismo,
implementar acciones destinadas a fomentar las ventas más que producir a
partir de una previsión que puede cumplirse o no.
- Estandarizar el nuevo modelo
y aplicar una doctrina de revisión y mejoramiento continuo que permita
seguir optimizando el proceso en el tiempo. En este sentido, es
indispensable optar por sistemas que permitan la planificación de rutas y
la monitorización de entregas de última milla, ya que son herramientas que
reducen considerablemente los costes del proceso y aportan valor al
conjunto de la cadena de suministro.
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